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金融行业最顶端,只有两个圈子

第一金融课堂 发布时间:2017-09-19 阅读:

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作为在中国的投行领域里,数一数二的券商——中信证券,它究竟是如何从“别人家的孩子”一步步成长为现在的“巨无霸”?而在它的成长中又有哪些不为人知的酸甜苦辣?作者这就带你了解券商江湖中的那些人、那些事。 


本文共5628个字,阅读时长约11分钟


在90年代的中国,金融行业的最顶端,只有两个圈子。


一个是“农口”派,这个“农口”指的是中国农村发展研究所。所里的年轻人在大学毕业之前,都有过插队或者从军经历,比如陈锡文、林毅夫、戴小京等人。


从“农口”这群人里,又衍生出了北京青年经济学会这个组织,里面有马凯 、周小川、楼继伟等人。而“农口”的第一任所长,后来成了王行长,又一步步的变为王省长、王市长,最后成了现在的王书记。


另一个就是“海归”派,这个圈子里的不是华侨精英,就是奉旨留学的青年才俊,清一水儿的常青藤高校毕业,大半的华尔街精英出身。在“海归”派里最有名的组织是中国旅美商学会,简称CBA,学会里的年轻人有高西庆、李青原、刘二飞等人。



在CBA这群人里面,还有一对亲哥俩,哥哥王东明读的是美国乔治城大学,弟弟王波明读的哥伦比亚大学。而这哥俩在出国前,在国内混的实在是不怎么样。


虽然两人的父亲是一位老外交官,甚至早在“西安事变”中就作为牵线人,穿梭于杨、张、周之间,后来也官至外交部副部长,但在70年代受到了诬陷迫害,家庭成员也受了牵连。


哥俩的青少年时期,基本上都是在北京的街头上瞎混度过的,甚至弟弟的第一份工作,也只是在烧碱车间里当工人。直到父亲被平反之后,两人这才有了出国留学的机会。


当时的出国镀金,可比现在要值钱多了。哥哥王东明回国后,就去了北京华远经济建设公司当副总,而当时的任志强,也不过是华远公司建设部的一个小经理。弟弟王波明就更厉害了,得益于回国前在纽约交易所的工作经历,回国后就参与了“联办”的创始工作。


这个“联办”,全称是证券交易所研究设计联合办公室,主要贡献就是出了一份报告,干了四件大事。


所出的这份报告名为《关于中国证券市场创办与管理的设想》,是由张晓彬、高西庆、王波明等人共同编写的,该报告直接为中国证券市场的建立搭建了基本框架。而这四件大事分别是,主持参与了深圳证券交易所、上海证券交易所、全国证券交易自动报价系统和中国证券监督管理委员会的设计、创办和组建。


回国几年之后,从事资本市场工作的弟弟,转去了财讯传媒集团。而从事房地产开发的哥哥,却来到了中信证券。


1


在中国的投行领域里,敢称王称霸的券商,其实也就两家而已。


除了被业内戏称为“国贸大摩”的中金公司,另外的一家便是中信证券。中信证券喜欢把高盛作为自己的对标公司,甚至在2010年,中信出版社特意翻译并出版了《高盛帝国》,时任中信证券的董事长王东明还特意为此书作了序。所以除了“大平台”这个称号,业内人士也爱戏称其为“麦子店高盛”。


至于其他的券商,也许在投行市场上也风生水起过,但多不过三四年,便泯然众人矣。


如果说中金是含着金钥匙出生的话,那中信证券出生时,就只有一嘴羊水。中金含的那把金钥匙,是公司的管理层。而中信嘴里的羊水,则来自于母公司中信集团。就像现实中的家庭一样,有时候父母太有名了,谁还能记得孩子叫什么。



在1995年成立的中信证券,跟同年成立的中金公司相比,在刚成立的那几年里,一个是所有券商嘴里的“别人家的孩子”,一个则是众人口中的“这谁啊?噢,###家的孩子啊”。而这一局面,是作为成立时担任总经理的王东明,所不愿意看到的。


直到2003年,王东明升任了董事长,中信证券也成功A股上市成功,中信证券的这口羊水才终于吐了出来。而中金的那把金钥匙,随着政府换届,也在同年隐藏起了光芒。


中信同中金一样,在投行业务上,也是依靠的大项目战略。但比中金更出色的是,中信不只是单单只靠个人,而是在公司内部,将此战略打造成了更体系化的“大平台”业务模式,用集团军的形式对大型项目集火。最终,此模式才能同平安的“工厂模式”、国信的“人海战术”一起,并称为国内投行界的三大战略典型。


现在想一想,如果当年王东明不从南方证券副总裁的位置上,来到中信证券担任总经理,也许南方证券,就不会在2005年被重组为中投证券,也不会沦落到如今要被中金并入的底部。


而中金证券,可能就不会在当年被中信和中小券商联手夹击,也不会沦落到如今要靠吸收中投来阻挡下滑的趋势。


2


除了帮助企业融资来赚取投行业务收入外,中信证券自己也是当年市场上的并购重组“大魔王”。而被他盯上的金融机构,也鲜有能逃出魔爪的。


中信先从零食开始吃起,比如在2003年,就从青岛财政局的手里收了万通证券。之后才逐渐吃起了大餐,比如在2005年,联手建银投资重组了华夏证券,重组后把双方的简称这么一拼,名字就变为了现在的中信建投。


2006年,中信用了一年时间和四轮收购,实现了对华夏基金100%的控股。然而,华夏基金毕竟是国内综合实力最强的基金,不仅在2008年中信旗下两大基金公司合并的时候,将中信基金吃的一干二净,也让耗费了中信将近十年时间,才完全控制住华夏基金的人事任免权。


甚至在2007年美国开始发生次贷危机的时候,王东明治下的中信,想把贝尔斯登都给吃了。只是在最后的时刻功亏一篑,被摩根大通抢了去。如果你是个读书仔细的人,在《高盛帝国》这本书中,会发现王总在序言里的第一句,就提到了贝尔斯登的破产。不知王总在写序时,心情究竟又如何。


当然,不是所有的猎物都会乖乖投降的,其中就有一家金融机构,愣是靠着自己的力量逃了出来。那就是当时的南天王:广发证券。



有意思的是,广发证券正是当年辅导中信证券上市的主承销商。而这次中信的下山摘桃子,也被看山的猴子—当年广发投行业务的大当家董正清,狠狠的挠了一把。


这场股权收购战,只用了43天就结束了。强者不示弱,中信在这43天之内,连发四次收购公告,每一次收购意向和进程都直接进行了披露。


弱者也没缴枪,广发则接连进行了五次股权转让,让辽宁成大最终成为第一大股东,而第二大股东为吉林敖东。这一次的强龙,最终也没有压过盘在东北虎头上的地头蛇。


其实国内所有的收购与反收购,都是在企业背后的人与人之间的角力。


就像中金有朱,中信有王,广发证券的精神领袖则是创始总裁陈云贤,后来官至广东省分管金融工作的副省长。而这次股权收购之争,虽然发生在陈调离广发总裁之后,但也源于陈的离开而导致的继任者之争。


中信在发布第一份收购公告之前,看起来好像未跟广发进行任何的沟通,而是在掌握一定股权比例之后,就立刻发布了全面要约。但其实在“突袭”之前,中信证券跟广发的前总裁方嘉春,早已私下进行了频繁的接触。


方嘉春是原华福证券的副总裁,在福建师大读硕士时跟陈云贤是同学。而在广发证券收购华福证券的过程中,起了很大的作用,后来才能顺利成章的成为广发证券副总裁、总裁。


但在陈云贤从董事长的位置离开之后,广州市政府又派了一位新人去接任。导致方嘉春并没有按照预想的,接任陈云贤的广发董事长之位。这才负气离开,到了广发证券的小股东香江集团,去做了高管。


在方嘉春走后,接替总裁位置的是当时的常务副总裁董正。董是老广发人了,在广发证券从广发银行独立出去的那年就加入了,而且之前在暨南大学任教,同样在此校有任教经历的还有陈云贤。


董正青一直负责广发证券的投行业务,从1994年开始,就亲自率领投行部的一群年轻人,从广东向东北“北上”去开拓业务。南方出身的董正青,在东北仍然也是身先士卒,亲自进行“酒桌公关”。当年的酒都没白吐,这次救广发的骑士辽宁成大和吉林敖东,正是源于老董多年的情义积累,才身骑白马从东北而来。


虽然最终这场战争,以董正青为首的广发获胜而结束。但老董在担任广发总裁的五年间,针对他的内部举报和攻击也从未中断过,直到广发违规借壳被曝光,董也被迫在2006年辞职,并于2007年身陷囹圄。


由王波明担任董事局主席的财讯传媒集团,当时用旗下的《财经》杂志特意进行了系列报道,其中一段是这样写的:


董正青听到宣判后,情绪激动,自认“有冤情”,不断大声辩解,乃至在地上打滚,大叫“老子有话要说”,最终被法警拖走。


3


在《天龙八部》里的武林之中,素有北乔峰南慕容一说。而在当年的券商届里,也存在着北中信和南国君的说法。


南国君,指的是总部设在上海的国泰君安,昔日执掌南方券商牛耳者。而北中信,虽然现在的注册地是深圳,但之所以能被称为北方代表,源自于在过去的十几年间,其注册地在北京和深圳之间变更了很多次。


而在这些变更之中,也发生了一些有意思的故事。


1995年,中信证券成立时的注册地是北京,毕竟创立时的高管,都是清一色的北京土著,比如时任总经理的王东明,就是北京外交大院出身的孩子。


第一次搬迁至深圳是在2001年,只怪那时的中信证券人穷志短,主要是为了获得税收等方面的优惠政策,当时北京的企业所得税为33%,而深圳只收15%。当时为了钱而不要老家的,也不止中信证券一家,比如博时、大成、长盛等基金公司,也纷纷为了省钱,从北京迁往深圳。


但在2003年上市之后,钱对彼时的中信来说,再也不是问题,做什么事更多的也是考虑未来的发展。就在2004至2007的三年间,中信证券与建银投资合作重组了华夏证券,并收购了华夏基金。


在这两件并购重组项目之中,背后有着北京市政府的影子,当时北京市的王市长,不仅做过建银投资的母公司建行的行长,还在担任中国农村信托投资公司总经理的时候,与张晓斌吃爆肚时聊出了创办“联办”的想法。


中信就在吃下华夏基金的当年,在报给国务院的方案中,白纸黑字的写明了想要将注册地再迁回到北京去。当然,真到2008年回迁的时候,所披露是深圳的税收不再对中信证券有优惠这个原因。


但是,这次在北京停留的时间很短,三个月后的中信,又将注册地迁到了深圳。2008年,全国最大的一件事就是举办了奥运会,还给中国人民留下了“鸟巢”和“水立方”两个纪念。你在中信集团的官网介绍中,还能看到该集团将承建“鸟巢”的事,列为集团发展的大事记之一。



让你建设“鸟巢”是多大的面子?面子的事上怎么可能会让你挣钱。但任何事除了面子还有底子,此事附带的底子,就是朝阳区政府承诺会便宜出售给中信集团两栋写字楼。


2008年,“鸟巢”在奥运会上大放光彩,施工方和业主都很满意。然后,业主就不再承认有关于这两栋写字楼的承诺了。同时,中信集团在深圳市政府的游说下,要求中信证券必须想办法收了这两栋楼,才能留在北京。


至此,中信证券在热脸和冷屁股的夹击下,又重新迁了回去,并拿了深圳两千多万的落户奖励。但这一来一回的搬迁,中信证券就白白花费了三四千万,本都没回来。


在北京和深圳长时间的拉锯战中,终以深圳的暂时胜利而告一段落。最终起决胜作用的,还是源于中信证券出生时,含的那口来自南方的羊水。但在业内看来,中信的成功更离不开北京的帮助。


正如萧峰虽然是契丹人,但在江湖人心中,从来只有乔峰这两个字。


4


2015年的股灾,可能很多人都已经好了伤疤忘了疼。但其中引出的一件事,到现在都还没完。


2015年8月25日,中信证券被曝出有8人因涉嫌违法从事证券交易活动,被公安机关要求协助调查,其中有3人为中信证券执行委员会委员,剩余5人也都是分管业务条线的高管,包括在《高盛帝国》的译后记中,所特别提到要感谢的另类投资部老总汪定国。


当天早上,明天系的《证券日报》在头版显要位置上,发表了题为《摧毁中国股市信心将危及整体改革》的文章。八年前的广发借壳事件中,有明天系参与的身影,而那次首先发声的媒体,正是财讯传媒集团旗下的《财经》杂志。一饮一啄,莫非前定。


《证券日报》打响了第一枪之后,后续对该事件进行了长篇详细报道的,是胡舒立的财新传媒集团。财新传媒集团始于2009年10月底,胡舒立说服《财经》杂志中的147人另起炉灶,甚至包括前台的保安,而当时《财经》全部的工作人员也就172人。这次集体跳槽事件,也正式表明了胡舒立和王波明的决裂。



胡和王决裂的真实原因,其实代表了资方和编辑部的矛盾。在中信集团要作为新的资本方接手的情况下,胡女士作为三联书店创始人之一的侄女,最终接受了厚扑投资方风雷的支持,以釜底抽薪的方式另起了炉灶。而这个方风雷,则是中金公司创立时期分管投行业务的副总裁。


涉及此次救市被抓的中信员工里,级别最高的是时任总经理程博明。一天之后,程的师弟证监会主席助理,也是此次救市的总负责人张育军被抓。两人都曾在“五道口”读硕士,不仅毕业时间只相隔一年,而且都拜于第一任证监会主席刘鸿儒的门下。


在1994年,君安证券的张国庆要吃万科的时候,正是郁亮通过张育军找到了时任证监会主席刘鸿儒,才把万科给保下来。如果老张没有在2015年倒下去,可能我们也看不到更精彩的宝万之争了。


张育军被抓一个月之后,其担任深交所总经理时的副手,原深交所副总经历的国信证券总裁陈鸿桥在家中自缢身亡。两个月之后,证监会副主席姚刚也因涉嫌严重违纪,被组织调查。直到现在,这个事情仍没有完全的结束。


还记得当初在证监会召集的首次救市会议上,王东明对主持会议的证监会主席肖钢说:“主席让怎么干,我们就怎么干。”也正是王东明的这个表态,结束了场上救还是不救的争论。恐怕当时在做的几位谁也没有想到,这次的决定,不仅没能把市场救了,还会把所有人都搭了进去。


2015年11月15日,王波明辞去财讯传媒集团董事会主席及董事长的职务。11月17日,中信证券召开党委会,宣布了人事变动:中信证券原党委书记王东明退休。


此时此刻,正如金老在《天龙八部》中,所描写的乔峰最终离场时的片段:


耶律洪基冷笑一声,朗声道:“萧大王,你为大宋立下如此大功,高官厚禄,指日可待。”


萧峰大声道:“陛下,萧峰是契丹人,今日威迫陛下,成为契丹的大罪人,此后有何面目立于天地之间?”拾起地下的两截断箭,内功运处,双臂一回,噗的一声,插入了自己的心口。


只是不知道这哥俩,是否还会经常想起老父亲临终的遗言:


回首平生无憾事,只恨许多有益的工作还没有做完。只要同志们想起我时说一声“是个好同志”也就满足了。


至于说如今的中信证券,好是挺好的。可没了乔帮主的丐帮,在江湖上又算个什么?

5

后记


1981年,在华盛顿大学读书的哥哥来看弟弟,两人并肩躺在哥伦比亚大学校园里的一块草地上:


“操!哥,你说在美国呆时间久了,有什么意思?我现在都能想到几十年后的生活,周末带着老婆孩子去野游,拿着一堆吃的喝的,在草地上一躺一整天,多腻啊。咱们以后还是回国吧!”


“好啊!可回去咱们干点什么好啊?”


“CBA的老高你还记得吗?到时候跟他们一起,为国家建设资本市场做点事呗!”


“行!”


附录:

中国四大最顶级圈子介绍

1.华夏同学会


2013年3月,杭州出现的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”,马云坐在售票员的位置上,车上坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等大佬。网友调侃说:“司机师傅,别紧张。



事实上,这只是华夏同学会的一次普通聚会。华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织,由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成,他们每年聚会两次,由一位同学做东,今年正好轮到马云。据传,不能出席活动的同学将被罚款,款项全部进入华夏慈善基金会。



北大中国经济研究中心某教授说:在偌大的人际关系网络中,“学友”及“校友”这层关系显得特别又有趣。当你有着某种名校的血统,自然而然地加入了名校俱乐部的功利网络之中,便掌握起某些重要的社会资源。因此,华夏同学会的每一位成员在加入之后,变拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。


最典型的例子莫过于三聚氰胺事发后,面对蒙牛的危机,牛根生在同学会上发出万言书,为了防止境外机构恶意收购,柳传志连夜召开联想控股董事会,48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。新东方俞敏洪闻讯后,二话没说,火速送来5000万元。分众传媒的董事长江南春也为老牛基金会准备了5000万元救急。中海油傅成玉总经理打来电话,中海油备了2.5亿元;同时派人来企业了解情况,什么时候需要什么时候取。田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话,随时随地可以伸手援助。香港的欧亚平联系境内的王兵等同学纷纷买进蒙牛股票,以支撑和拉升股价。可见,国内顶级的同学会在一定程度上控制着国家市场经济的发展。


“华夏同学会”对外界来说是个神秘的组织,不见报于媒体,不张扬于商界活动。


华夏同学会的成立得益于商学院最初开设的CEO班。2005年,商学院与哈佛大学、西班牙IESE商学院在全国推出了为期四周的CEO班,前两届CEO班的近60名学员包括了蒙牛集团董事长牛根生、TCL总裁李东生、百联总裁王宗南、红豆集团董事长周海江、万通董事局主席冯仑、汇源果汁董事长朱新礼、博时基金总裁肖风、建业集团董事长胡葆森、奥康集团总裁王振滔等多名国内商界精英人物。



图片中的人,你能认出几位?能认识一半的,就很牛逼了。


不过,华夏同学会并不是商学院,它是商学院的“后代”。一部分同学上过商学院的课,于是这些互相认识的同学就自由组织,形成了今天看到的华夏同学会。


组织成员:


部分成员:万通集团冯仑、中国宽带基金田溯宁、蒙牛牛根生、TCL李东生、 汇源果汁朱新礼、阿里巴巴马云、腾讯马化腾、联想柳传志等。


聚会形式:


同学会一年聚会两次,每次活动由其中一个同学承办。



万通集团的冯仑曾说,坐在华夏同学会的聚会现场,探讨的问题比所有媒体、商学院讲得都要深。2009年10月份他参与了华夏同学会的深圳活动,听比亚迪老板王传福、腾讯马化腾等讲故事、做评论,十分精彩。


在华夏同学会,同学们“听到的是从没对媒体公开的故事”。冯仑对此感触很深,“以前好比去电影院观赏大片了,这里是实实在听制片人介绍如何制作大片。”新浪CEO曹国伟也到华夏同学会讲过MBO的背后故事,其中诸多内容,媒体记者求索而不得。


这部 浙A88888 的迈巴赫62,你猜是谁的?


每次华夏同学会聚会,开场就由两个企业家来讲故事,然后大家自由讨论。这是典型的商业课堂,沿袭了商学院的风格。


2009年4月,冯仑就承办了第十二次同学聚会,为期两天,二十多个同学出席。新希望集团董事长刘永好、青岛啤酒董事长金志国、中信证券董事长王东明、迈瑞公司董事长徐航以及新浪曹国伟等,都以特邀嘉宾身份参加。


一位业内人士笑言,“华夏同学会是商学院中的商学院”。


2013年3月22日下午,万达王健林、腾讯马化腾、阿里巴巴马云、百度李彦宏、复星郭广昌、万通集团冯仑、刘永好、曹国伟、郭广昌、李东生、古永锵、江南春、马明哲等企业家在杭州华星创业大厦现身。聚拢他们的是低调组织“华夏同学会”——由在商学院学习过的企业家领袖组建。同学会由一位同学承办,此次马云做东,三十几位企业家参观阿里巴巴。于是就有了文章开头的一幕。


2.泰山会


会长柳传志,理事长段永基


泰山产业研究院(常用名:泰山会),成立于1993年,由于成立大会在山东召开,遂取名“泰山”,是由中国民营科技实业家协会主管的非独立法人机构。它由中国知名且有相当影响力企业的CEO(或董事长)组成,每年只发展1家会员单位,会员单位包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等15家,联想控股总裁柳传志亲任会长,段永基任理事长,顾问吴敬琏、胡德平。泰山会是中国最知名、最神秘的大型商会之一,更多机密内幕请点击下方图片甚至有人将其与美国骷髅会并列。



上世纪90年代,在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软公司软件而被起诉之时,泰山会尤其是同为会员的段永基向史玉柱伸出援手,支持其依靠脑白金东山再起。2003年末,段永基所在的四通集团以12亿元收购脑白金。


2007年,史玉柱东山再起后,来京邀请好友组织座谈会。在这场名为“战胜挫折,走向成功”的座谈会上,史玉柱说,在他低谷的时候,“泰山”给了他很大的精神帮助和重新创业的经验,“这是我能够复出的重要条件。”


1995年、1996年和1997年,是史玉柱最困难的时候,即便如此,史玉柱年年参与泰山会例会。另外,泰山会有一个规定:正式会议会员如有困难不能参加,需交纳请假费1万元。2007年,史玉柱因筹办公司在美国纳斯达克上市的事,无法参加泰山会会议,他派人送来1万元请假费。



史玉柱和柳传志等人身后的泰山会,名声在外,却鲜有报道。因为会员们从一开始就达成一致:聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。


3.中国企业家俱乐部


中国企业家俱乐部,成立于2006年。柳传志任主席,俱乐部的成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年,企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。


这是一个活动频繁的圈子。企业家们经常聚在一起“疯一把”,马云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌,都是该俱乐部里司空见惯的场景。情绪的发泄与情感的支持,在这一圈子里都能够得到满足。


“以前有句话叫林子大了什么鸟都有,现在是鸟大了什么林子都有。中国企业家俱乐部的都是大鸟。作为大鸟首先不能毁掉林子,其次要让林子保护并发展。”正和岛首席架构师刘东华这样评价中国企业家俱乐部。



“在中国企业家俱乐部中,跟我有商业合作或者将要有商业合作的,大概七八家。”柳传志表示,中国企业家俱乐部经常发起组织商界大佬们参与各种活动,比如2012年作为民间机构出访英国企业,还有发起绿公司年会、拒绝吃鱼翅行动等等。“中国企业家俱乐部一是为了弘扬商业社会的正气,二是为了企业互访、学习和互相支持,三是增加理事们的感情。”


想成为圈子的一员并不容易。“必须得到现有理事成员的全票通过。”柳传志介绍说,“也就是说,想要加入的企业家必须口碑好,圈子里有一个人反对都不能通过。”刘永好(新希望集团董事长)是最新加入该俱乐部的企业家。目前,该俱乐部共有46人。同时,在最初的设计中,该俱乐部上限设为60人。


中国企业家俱乐部的特质集中表现在:


成员均是中国市场经济的代表人物,他们深谙并遵循市场规律来获得商业成功;


其次,俱乐部成员所领导的企业均是各行业的领先者,在绿色转型和探索新商业模式上堪称中国市场型公司的典范;


第三,这些企业具备强大的发展动力,2014年,俱乐部46位理事所管理企业的年营业收入合计超过三万亿元人民币,是中国国民经济的重要组成部分。


4.江南会


浙商的一个出名标签就是:江南会。


2006年,马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会,其被称为杭州最高档而又最低调的会所。



年费20万,通过严格审核才可以成为会员,后者,拦住了许多人。


如果说“江南会”能成立,更多的,还是马云骨子里的武侠精神在发挥巨大的作用,他熟读金庸的武侠,马云在公司的花名是最喜欢的武侠人物“风清扬”,这或许才是“江南会”出现的原因。


这些浙商中的大部分,平时联系并不多,尤其是创始会员,一有事情还是会紧密联系,比如此前,在绿城的董事长宋卫平遭遇资金链危机的时候,马云就毫不犹豫地出手,号召阿里员工去买绿城的房子。


这是庞大的一股力量,这八位中的任何一位,一旦遭遇到商业危机,只要“江南会”肯出手的话,基本上难题都可以迎刃而解。在成立初期,他们就曾考虑过这样的问题,同样也要进行资产评估才考虑如何出手。


马云因江南会而和鲁伟鼎成为好友,而鲁伟鼎正是大名鼎鼎的鲁冠球之子,马云还向鲁伟鼎介绍了华谊,鲁伟鼎在马云投资华谊的第二年入股华谊。



百年前,红顶商人胡雪岩的“商道”撑起的是“商”之脊梁,2006年,由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商发起的江南会将再论当代“商道”。


金庸为江南会题写匾额


江南会的大门,肃穆而幽静


几把椅子,决定一个国家的经济


越是其貌不扬的背后,越是撼动世界的力量。


江南把“商”形成一个“道”来说的基本上少之又少。作为文学或者国学这些“学道”,每个时期都有几个名人说了几句话而且影响了足足几代人,但是从商的角度来说,这样的代表人物却只有胡雪岩。


于是这八位大侠便带着传承商道的精神,立志将江南会打造成一个活着的博物馆。浙江商人讲究以利和义,生意和兄弟情谊是两码事。但是只要兄弟出了事,立马都会拔刀相助,浙江商人就是以这种法则在延续。江南会将一直记录下商界发生的大大小小的事情。若干年后,只要后人走进江南会,就会从中得到积极的启示意义,能从中得到百年商道文化发展的精髓。


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第一金融课堂为初入职场的银行、金融系统的人士方便系统的学习专业知识,我们分系列发布了专业人士分享的经验、经历,希望能够给予些许帮助。现已发布第一系列:优秀客户经理成长系列文章、第二系列:贷前调查、第三系列:财务分析篇,第四系列:授信产品系列。今天开始发布第五系列:资管系列。敬请关注!       




关于印发《地方政府土地储备专项债券管理办法(试行)》的通知

关于规范土地储备和资金管理等相关问题的通知

关于印发《政府购买服务管理办法(暂行)》的通知

基础设施和公用事业特许经营管理办法

国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知

关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的 通知

关于印发《政府和社会资本合作项目 财政承受能力论证指引》的通知

基础设施和公用事业特许经营管理办法

国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知

关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知

国务院关于创新重点领域投融资机制 鼓励社会投资的指导意见

关于印发《地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法》的通知

国务院关于加强地方政府性债务管理的意见

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中华人民共和国公司法

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